Endesa participa en proyectos en Brasil de la mano de Eletrobras

Marcelo Llévenes, director presidente de Endesa Brasil, que es controlada por Enersis, dice que la compañía tiene interés en desarrollar proyectos –principalmente hidro y termoeléctricos- en conjunto con otros actores, como la estatal Eletrobras. Por el momento, añade, están enfocados en aportar a la reducción de la deuda del grupo Enel, razón por la cual la estrategia pasa por hacer “competir” los proyectos de la firma a nivel mundial.

En Brasil la eléctrica está impulsando las hidroeléctricas São Luiz do Tapajós (6.000 MW) y Jatobá (2.000 MW) y la térmica Carnaúba (370 MW). En distribución, en tanto, esperan sumar un millón de clientes a 2019.

-¿Cuál es la estrategia para crecer en generación en Brasil, donde son actores pequeños?
-Hoy somos pequeños en comparación al mercado brasileño. Estamos evaluando oportunidades y hemos detectado algunas concentradas, principalmente, en proyectos hidroeléctricos que aún tienen un potencial enorme en Brasil, y también en centrales térmicas. Estos proyectos requieren un análisis que estamos haciendo y que requiere tiempo. Al mismo tiempo compiten con otras opciones que el grupo tiene en otras partes del mundo.

-¿Piensan en proyectos propios o en compras?
-En Brasil estamos viendo alternativas de crecimiento orgánico, nos interesa crecer con proyectos propios.
Evaluamos participar en proyectos hidroeléctricos con socios, a través de consorcios, con empresas como Eletrobras, que es la mayor eléctrica brasileña, para hacer en conjunto los estudios y las posibles inversiones, aunque todavía estos están muy en verde.

-¿Cuánta capacidad podrían agregar?
-Brasil requiere incorporar cada año entre 5.000 y 6.000 MW de potencia adicional. Ese país y su gobierno han hecho del crecimiento energético una causa, apoyando el licenciamiento ambiental y la construcción posterior.

-¿Cuándo podrían tomar una decisión?
-Todavía hay camino que recorrer en Brasil y en el propio grupo, donde uno presenta las oportunidades y opciones de crecimiento, y un comité de inversiones de Enel evalúa, en términos de su rentabilidad y su encaje en la estrategia del grupo.

-¿Primero tienen que pasar por esos filtros?
-El crecimiento es una decisión que toma el grupo Enel, mirando y comparando todas las opciones que tiene en el mundo, porque no es posible hacer todos los proyectos que uno quiera, sino que sólo los que sean más adecuados por rentabilidad y que se adecúen a la estrategia definida.

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